今年以来，市交通产业集团积极贯彻落实新一轮国资国企改革深化提升行动部署要求，全面深化对标一流专项行动，通过精准“选”标杆、靶向“对”标杆、奋力“追”标杆，持续打造科学规范、运行高效、机制灵活的现代化国企。

一是坚持高点谋划，精准“选”标杆。在全面总结前期行动实施效果基础上，聚焦核心职能和重点业务，梳理薄弱环节，围绕发展战略、企业运营、财务管理、风险防控、人才建设等8个方面分类对标，点对点精选中国华能、省交控、无锡交产等优秀央企或省内国企作为标杆企业，确保对标行动的针对性。

二是坚持高位推动，靶向“对”标杆。以问题攻克为根本，以提升核心竞争力为目标，深入学习借鉴标杆企业经验做法，形成产业链布局优化、施工业绩突破、资产管理一盘棋、三项制度改革等16项对标内容，通过分类对、靶向对、自身对，明确定量指标、定性指标等，实化30项工作举措，以重点领域、关键环节的突破，提升对标行动的实效性。

三是坚持高效落实，奋力“追”标杆。将专项行动细分为靶向立标、全面对标、奋力达标、提效创标四个阶段，全面厘清工作节点、压实工作责任、全程抓好推进，通过开展季度督查、半年总结分析、年度评估问效等方式，督促对标主体及时查漏补缺、追赶对标进度，努力推动对标提升成果落地见效，力争重点工作达到或接近省内或地区行业一流水平。