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医药高新区(高港区)深化“六个一”全力推动重大项目落地落实

信息来源:医药高新区(高港区)党政办公室 发布日期:2022-04-14 08:19 浏览次数:

今年以来,医药高新区(高港区)充分发挥政务办“总枢纽”多向联动协调作用,理顺区、园区两级“店小二”服务体系,整合产生优势叠加效应,以服务的“温度”、审批的“速度”和支持的“力度”,全力推动重大项目早开工、早建设、早投产、早见效。

配置一个综合协调平台,推进“一站式”协同化服务。在政务服务中心工程建设项目专区开辟重大项目服务专窗,负责重大项目全程高效审批牵头、协调、推进、帮办、代办等工作。安排专人专班当好重大项目服务“牵头人”,统筹企业、园区“店小二”、审批部门、中介机构四方联动,确保服务工作穿透两级、贯通条块,整体谋划、协同推进,审批服务效率呈“几何级”提升。

建强一支帮办代办队伍,推进“全科式”一体化服务。在原有“店小二”服务团队基础上,优化重组“全科店小二”服务体系,巩固市、区、园区(镇街)纵向业务指导、横向协同配合的联动服务模式,推动全区“店小二”服务团队思想统一、协调联动、措施得力、运转高效。今年以来,挂钩服务五大园区项目37个,蓝思精密消费类电子产品精密部件生产、创能威兽药及动物保健品生产等一批省市重点项目陆续开工建设。

健全一套项目服务机制,推行“清单式”精细化管理。开展“入园进企”周周到活动,“面对面”交流、“实打实”服务,推动问题在一线发现、难题在一线解决、成效在一线体现。建立“一企一策”项目成长跟踪服务清单,确保项目进度可跟踪、报批节点可把控、疑难问题必协调,有效保障项目审批无缝衔接、高效推进,实现企业问题“件件有回音”。今年以来,已走访阿斯利康、勃林格殷格翰、迈博科技、将军机械等企业40余家,上门服务60余次,解决工程报建、资金申报、证照办理、固废处置等相关问题百余件。

创优一套容缺预审模式,推行“专班式”个性化服务。重点围绕省市重大项目,及早介入重大项目前期预研预审,建立“告知承诺+并联审批+全程网办”机制,支持采取“容缺受理、分段办理”方式,推动实现“拿地即开工”。由区、园区两级“店小二”组建个性化服务专班,每个专班涵盖立项、环评、审图、施工、消防等领域审批人员,瞄准开工、投产关键节点,统筹推进方案,倒排序时,明确工作内容、责任分工、办结时限,有效助力长城汽车、圣森生物、华永医药等省市重大项目开工建设。

深化一个会商会办制度,推行“集成式”定制化服务。持续深化工程建设项目联合会商、联合踏勘、联合验收、联动服务工作机制,推动部门协调联动工作具体化、制度化、常态化,形成区级部门“职责明确、信息对称、衔接顺畅、协同高效”的服务体系。定期梳理汇总项目报批过程中遇到的急难问题,企业有诉求立即响应,服务团队迅速“吹哨”,审批服务部门高效“报到”,群策群力共同当好“疏导员”,协调解决项目招引、建设投产、生产运营过程中遇到的各类难题,竭力降减园区及企业资金投入和时间成本。

建立一套跟踪督办机制,推行“闭环式”规范化服务。对省市重点、“三比一提升”及全区亿元以上项目,实时掌握项目报批进展,每半月梳理排查问题,制定“红黄绿”项目进度报表,对推进缓慢项目及时督办提醒。按照“缺什么补什么”,每季度选取产业政策、用地规划、安全环保、竣工验收等1-2个专题开展业务培训,不断提升“店小二”统筹协调及应变能力,推动重大项目服务工作走深走实。

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